2022年9月30日 星期五

 

【文化行銷所 林隆儀老師專欄】
行銷望遠鏡 / 新品行銷 掌握五種模式
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開發新產品是公司展現研發能力的重要指標,研發前無古人的創新產品,更是延續企業命脈的重點策略。新產品成功率是考驗公司行銷能力的關鍵指標,公司都希望新產品獲得消費者青睞,迅速擴散到市場每個角落,成為長銷型產品。有些新產品擴散速度很快,有些新產品滲透速度緩慢,有些新產品被接受的速度很快,被淘汰的速度也很快,不一而足。
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產品擴散速度和其創新特徵有密切關係,最重要者還得看消費者買不買單。
美國著名傳播學者及社會學家羅傑斯研究發現,人們接受及採用創新產品有一定的邏輯過程,此一過程呈現常態分配現象,根據產品生命周期發展階段,配合常態分配曲線下的面積,可以區分為五個階段,這就是聞名的新產品擴散模式。
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【一、勇敢創新者】
大約占整體消費者的2.5%,這些人扮演典型創新者的角色,通常不是技術專家,就是技術狂熱者,喜歡嘗新試鮮,樂於走在時代先端,只要有新產品問世,就會搶先買來使用。
例如,智慧型手機、油電混合車、電動機車,一上市就率先購買,先用先享受,常是公司鎖定最具有影響力的標竿人物。
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【二、早期採用者】
大約有13.5%的消費者會在產品成長早期購買使用,被稱為早期採用者。雖然不是最早採用的勇敢創新者,卻常抱持從不後人的心態,趕在第二波採用。
這群人常被稱為夢想家,以受到他人敬重為榮,喜歡扮演意見領袖角色。例如,電動按摩椅、專業運動器材、電動汽車,上市沒多久就購買使用。
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【三、早期的多數】
大約有34%的消費者,喜歡在產品成熟期購買使用,接受的人數眾多,被稱為早期的多數。這群人通常都是講求實用主義的理性購買者,心想已經有16%的人採用,產品功能與實用性應該值得信任。此時廠商都會利用廣告拉抬聲勢,輔之以人員強力推銷,以及提供促銷誘因,全面展開乘勝追擊。
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【四、晚期的多數】
新產品發展至此累計已經有50%的人採用,一向抱持穩健主義,重視規避風險的消費者開始採用,這群消費者約占34%,採用新產品的時程比較晚,但人數眾多,被稱為晚期的多數。廠商為激勵這群消費者採用,都會祭出各種促銷手段,提供價格優惠、贈送優惠券、贈送試用樣品,吸引前來購買。
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【五、保守落後者】
一群占有16%的消費者,抱持保守主義態度,一直觀望不前,直到累計已有84%的採用了,才放心購買使用。保守落後者並不是全數都會採用,仍然還有一部分人堅持不採用,例如,動腦、手機、高科技實用產品,至今仍然有很多人沒有使用,究其原因可能認為產品特徵太過複雜,不容易學習。
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新產品擴散模式雖然學術味道濃厚,但不失其在實務上的應用價值,企業精通新產品擴散模式的邏輯過程,有助於研擬精準的行銷策略,把有限資源用在刀口上,創造競爭優勢。消費者了解新產品擴散原理,一方面可以看清廠商的行銷作為,「知其然,亦知其所以然」,一方面可以決定接受及採用的最佳時機。
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2022年9月27日 星期二

 


剛剛複習完老師上的課程
看到放晴的天空
坐下來吹著微微的風
享受一下學校特有的恬靜時光
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已經開學了兩周,大家還好嗎?
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今天是教師節~
也別忘了跟老師表達我們的謝意及敬意❤
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2022年9月22日 星期四

 


【你很心虛吧❓😰😰😰
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你正在從事行銷工作,但是❗️每次做決策時,
是不是都很心虛.......?????
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每一次的促銷方案,都是循著前輩的案例模仿改造? 認為行銷就是靠創意?
你真的知道目的與手段之間的邏輯嗎?
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你真的懂得消費者心理學?
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別再騙自己了~不懂,就趕緊來學❗️
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【112學年行銷所】申請入學 coming soon.......
我們在尋找真正想賺錢、有行銷魂的人~💰
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2022年9月19日 星期一


 #行銷科學實驗室】220919

什麼產品適合在網路上販賣?
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經過上次對溝通媒介的介紹,我們可清楚瞭解到消費者在「實體通路」中購買商品,使用的是面對面的互動方式,買賣雙方可透過語言、表情、音調、道具、實體商品、情境等多元線索溝通,並且回饋速度快;而「虛擬通路」則是買賣雙方透過網際網路來互動,除了溝通線索受到限制外,訊息往返的時間也經常耗費較多,因此虛擬通路相對於實體通路而言,是相對資訊豐富性較低的媒介。
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當人們進行消費行為時,必定會經歷消費者決策程序中的資訊搜尋、評估與決策階段,當所欲購買的商品其決策所需的資訊是未知的,或是即便獲得了資訊,也無法明確作出唯一且不模稜兩可的決策,則此商品購買決策的任務模糊性為高,消費者所知覺到的不確定性會較強,此時,買方會體認需要更豐富的資訊來降低知覺風險,所以傾向透過高豐富性媒介進行溝通與決策,因此在資訊豐富性相對低與高的虛擬與實體兩通路選擇時,自然會較無法接受低資訊豐富性的虛擬通路,也即是說會傾向至實體通路中溝通並購買。
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在低任務模糊性商品購買情境時,如同之前分享的文章所解釋,由於並不需要很多的線索即能完成決策,所以會接受使用低豐富性管道,但接受低豐富性通路不代表要拒絕高豐富性的實體通路(假若交易成本並不高),所以消費者面對低模糊性決策的商品時,其透過實體或虛擬通路購買的意願並沒有很大的差異。這也就是說,若以消費者易於決策的角度來討論【低任務模糊性的商品】是較適合在網路上販售的。
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這邊小編舉一個在疫情發生前的實際例子來輔助說明。我們瞭解到旅遊網站是最成功的電子商務商業模式之一,但是不論是國內或國外,營業額龐大的旅遊網站業務項目中,卻只有很小比例的消費是套裝旅遊行程,絕大比例的購買是單元式的旅遊產品,例如機票、旅館客房、租車、景點門票等。
根據我們的研究發現,其原因就是因為單元式旅遊產品與套裝旅遊行程兩類型商品的「購買決策之任務模糊性不一樣」所致。單元式旅遊產品,例如台北飛往東京的機票,消費者對產品的決策準則是清楚的,所以當在網站上搜尋到五個起飛與到達的時間是符合需要的機位,只要座艙等級是可接受的、票價是合理的,或是品牌形象是滿意的,則他就能決定購買,所以這類產品是屬低任務模糊性的商品,因此消費者在旅遊網站上可以容易的下單購買;
但是套裝旅遊行程的決策準則對消費者而言卻是不清楚的,例如旅客希望參加巴里島五天四夜的旅遊行程,在旅遊網站搜尋到了五個相似的旅遊團,甚至可能表定價錢差不多、行程也一樣,連所住宿的飯店都一樣,但消費者心中一定認為這五個旅遊團的品質不會是一致的,也根本無法於網頁資訊來判斷出哪一個旅遊團是最好的,這類型的產品是屬高任務模糊性的商品,因此,消費者在旅遊網站面對旅遊團時,幾乎很難在網路上直接下單,通常會尋求更高豐富性的媒介來進行溝通與決策,例如透過客服專線或是親至門市詢問產品資訊後,直接於實體下單或再回到線上下單。
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老闆們在清楚了解自己所販售的商品在消費者心中是屬於高或低任務模糊性的購買決策後,並不是所有商品都適合放在網路上販售的,但從消費者易於決策的角度看來低模糊性商品很適合喔!
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(整理自【網路行銷】/駱少康/東華書局)
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