2020年6月26日 星期五


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溝通,是管理領域非常重要的課題,泛指一方將有意義、有價值的資訊傳達給另一方的過程,說來簡單,實則不易。人與人需要溝通,組織與組織需要溝通,重點在於不只是要溝通,而且是要做有效溝通。
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有效溝通建立在互信互動的基礎上,有溝有通,互相了解對方真正的意思,形成共識,落實執行,才能達成目標。
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溝通有多種方式,包括口頭、書面、口頭與書面混合、語言溝通、非語言溝通、電子通訊溝通;形式則有正式、非正式之分,而溝通方向有單向、雙向。
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溝通對象有垂直溝通(向上報告、向下指示)、水平溝通(橫向溝通,不同單位之間的協調。
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溝通過程中會出現許多障礙,嚴重影響管理工作進行,包括個人障礙與組織障礙。這些障礙常是造成無效溝通的主因,無論是個人或組織都必須努力克服這些障礙,才有可能做到有效溝通。
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有效溝通猶如打乒乓球,雙方來回對打,配合清脆而有節奏的乒乓回應聲,進行有意義的雙向溝通。乒乓球對打不但有來有往,而且立即回應,猶如針對所要傳達的訊息內容審慎再思考,充分再溝通,誠懇、務實、即時表達意見,互相瞭解對方的真正意思,形成高度共識,奠定達成目標的良好基礎。
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打乒乓球一來一往的過程,也很像製作紅龜粿過程中的揉粿動作,充分溝通細節,凝聚高度共識。沒有黏性的「米糰」,加入少許帶有黏性的「粿粹」,然後用力不斷搓揉,直到完全均勻,呈現光滑的米糰後,加入餡料,才能做出賣相漂亮又好吃的紅龜粿。
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無效溝通猶如打高爾夫球,只有單向溝通,施展高壓溝通威力(用力揮杆),既沒有溝,也沒有通,當然就沒有任何共識可言。運動員站好姿勢,調整方位,瞄準方向,握緊球杆轉身用力咻的一揮,小白球飛得又高又遠。運動員沾沾自喜,自我感覺良好,只見小白球一去不回頭,就是沒有達到溝通目的。
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溝通並不是什麼高深的學問,而是日常生活與工作上不可忽略的一種實用技術。學會溝通技術,精通有效溝通技巧,可以使工作進行更順利,使生活多采多姿。單向、高壓式溝通猶如打高爾夫球,訊息一去無回,常是無效溝通的肇因;有效溝通猶如打乒乓球,雙向、即時溝通,一來一回,凝聚共識,達成目標。
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#甚麼都不會就只會賺錢
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2020年6月19日 星期五

嗯! 我們再堅持一下~💪

馬上就有四天連假了
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【 文化行銷所 林隆儀老師專欄 】
管理前哨站/六個錦囊化解斷鏈危機
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新冠肺炎疫情幾乎擴及全球,蔓延速度之快,殃及地域之廣,波及產業之大,影響層面之深,出乎企業經營者的想像,也給人們見識到「病毒行銷」的威力。首當其衝的是產業價值鏈與供應鏈受到重創,許多產業都被迫亂了套,面臨產業斷鏈的窘境。
產業斷鏈現象可以從兩方面觀察。從價值鏈角度言,價值鏈猶如一條完整鏈條,由許多環節緊密結合而成,每個環節(活動)各有其特定貢獻,目的都是要增加附加價值。可區分為企業價值鏈(小鏈)和產業價值鏈(大鏈),前者以單一企業為中心所建構的價值鏈,屬於狹義價值鏈;後者以某一產業為核心所形成的價值鏈,屬於廣義價值鏈。無論是小鏈或大鏈,這條鏈上任何一個環節一旦斷裂,就會出現企業斷鏈危機。
環環相扣 緊盯流程
從供應鏈角度言,供應鏈可區分為上游供應鏈和下游供給鏈,前者是公司向上游廠商購進原物料、材料、零組件的進料流程,後者是公司將產品銷售給消費者的出貨、行銷、銷售與服務流程。進料、加工、出貨、行銷、銷售與服務流程中,任何一個環節出現異常,都會產生產業斷鏈危機。
供應鏈和價值鏈都是一條冗長而複雜的流程鏈,每一家公司都有許多供應來源,也都透過多重行銷通路,包括國內和國外。供應來源、生產作業或行銷通路若產生問題,馬上出現斷鏈危機。
產業斷鏈危機影響層面非常廣泛,輕者會傷害公司日常運作,大者重創國家經濟發展,更嚴重者會殃及全球經濟成長。
一般而言,廠商在部署價值創造活動時,都會在「集中」與「分散」之間做抉擇,兩者各有策略考量:集中是指只向一家供應廠商採購,以確保供應與配合品質,並且享有大量採購的經濟利益;透過單一通路銷售產品,以維持市場秩序與服務品質。分散是指同時向多家供應廠商採購,分散供應來源,降低斷鏈風險;透過多重通路行銷,廣為配銷,爭取更多銷售機會,讓消費者容易買到所需要的產品。
多重通路 分散貨源
太平盛世安穩度日,常疏於檢討,以致出現煮青蛙效應,如今經營環境產生巨變,審慎檢討,重新部署,何嘗不是一個契機?下列決策雖非絕對創舉,但仍是受重視的重點。
一、分散供貨來源,同時向多家供應廠商進貨,降低上游供應斷鏈風險。
二、增闢行銷通路,實施多重通路配銷,降低下游供給斷鏈風險。
三、建立及維持良好產業關係,確保緊急狀況下貨源不缺,行銷通路暢通。
四、研究及洞悉上下游關係產業生態,及早因應,領先來往廠商。
五、開發及培養國內供應廠商,協助提升供應品質與能耐,縮短供應流程。
六、拉高層次偵測全球產業經濟動態,科學分析,適時因應。
供應斷鏈問題癥結很多,更糟的是令單一廠商束手無策,一旦出現危機常面臨無計可施的窘境,只好眼看著蒙受損失。危機雖可怕,應變不可無,供應斷鏈出現危機,正是企業檢討價值創造活動,重新思考部署供應鏈的時刻。
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2020年6月16日 星期二



【文化大學/ 行銷研究所 張威龍老師 專欄】
管理講堂/解其意 明出入
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在組織中上下級的相處,大家對問題的看法一致,或者是自己的建議能得到上級的採納,就很容易獲得青睞。不過,身為中階管理者如何讓上級採納自己的建議?先說個故事:
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乾隆是一位長相英俊的皇帝,喜歡英俊的官員,和珅被寵就是一個很好的例子。但紀曉嵐卻是一個其貌不揚的大胖子,他知道乾隆喜歡英俊的男子,自己的相貌無法獲取乾隆青睞,只好揚長避短,選擇用自己的才華贏得乾隆的賞識。
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紀曉嵐剛進入翰林院第一年的元宵,乾隆命群臣書寫字謎,懸掛於皇宮各處,以待觀賞。紀曉嵐認為這是一次展現自己才華的機會,於是他寫道:「黑不是,白不是,紅黃更不是,和狐狼貓狗彷彿,既非家畜,又非野獸;詩也有,詞也有,論語上也有,對東西南北模糊,雖是短品,也是妙文。」
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果然,到了賞燈猜燈謎那天,乾隆猜不出謎底,便召見出謎之人。紀曉嵐見到乾隆以後便將謎底說了出來,即「猜謎」。乾隆聽後對紀曉嵐的才華大加贊賞,加上紀曉嵐的老師劉統勳在一旁的誇獎,乾隆便記住了紀曉嵐。
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第二次是在伴讀乾隆讀《論語》的時候。在讀到「色難」一詞時,乾隆嘆道:「此二字頗不易屬對!」而紀曉嵐馬上回答道:「容易。」乾隆這才明白,原來「容易」正好對「色難」。這一次又讓乾隆對紀曉嵐另眼相看。
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第三次,則讓乾隆完全接受了其貌不揚的紀曉嵐。乾隆50大壽的時候,皇帝過壽,文武百官自然要獻詩賀壽,無非就是歌功頌德的詩句。紀曉嵐不想落入俗套,於是,便擬了一副對聯:
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「四萬里皇圖,伊古以來,從無一朝一統四萬里;五十年聖壽,自前茲往,尚有九千九百五十年。」
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此聯一出,便引得百官齊聲稱讚,乾隆也是龍顏大悅,立即升其為京察一等。從此以後,紀曉嵐成了乾隆身邊的紅人。備受乾隆信賴,官至禮部尚書、翰林院協辦大學士。
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由此,中階管理者須體會,想要獲得上級的注意和認可,就必須抓住機會,而這些都是通過自己的認真觀察、仔細分析,並根據當時的情況,做出具體的應對措施而得來。但做這些前一定要找到問題的關鍵所在。
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只有找對關鍵的所在,才能見機行事。然後,再找個合適的機會去進言,同時注意言辭的得體,才能做到既推行了自己的主張,又能讓上級對你以及你的建議感覺滿意。只有這樣,才能做到進退自如。可見,與上司交往中,不但要協助上司做好管理工作,更要「解上司意」,才能「明出入」。
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2020年6月15日 星期一

【好書報報】不要只摸到象鼻子-CMO的進化/CGO的時代
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行銷所/ 駱所長 真心推薦
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我們所長經常語重心長提醒:很多人以為,他「正在做」的行銷就是行銷,例如執行社群媒體小編、廣告投放,或是搞很多event,製造許多話題,其實,這都只是行銷最前線的操作性工作,屬於【戰技】的層次。
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這本書的作者也認為如果重心放在關心這些事的CMO,其實離「行銷家」還有點距離。
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我們更重視更上層次的行銷,涵蓋的範圍會很大,從探索市場的need、建構具效率/效果的商業模式、思索競爭策略、設計公司內部營運流程、研究消費者心理......更多的是【戰術】與【戰略】層次的思考,而且,這些思想才是決定了公司及產品是否能永續成長&獲利的關鍵。
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所以,現在很多國際公司開始將CMO這個位子取消,重新用一個CGO的職稱來取代,這裡的G指的是【Growing】。
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這本書的重點不是要討論這個新的職稱,而是期待行銷人的思想,要如同Kotler大師主張【行銷,是一套完整的客戶價值創造體系,引領公司獲取獨特的競爭優勢】,所以本書認為好的行銷人(不論是CGO或C什麼O的名稱),應該要有8個核心能力:
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1.設計市場成長策略藍圖的能力
2.協助CEO定義公司的成長向量
3.連結環境成長的爆發點
4.挖掘需求再生的成長機會
5.建構客戶資產的槓桿性成長
6.規劃品牌資產的全景成長
7.改革供給側創新的成長
8.實現reach與交易效率的提升
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這本書不是要教你職業技能,而是要建構你應該具備【更上層次】的行銷策略思維。
#決定勝仗的不是刺槍術
#是將軍的戰略
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#清文華泉 出版
#電子版/紙本版 同步發售
#各大線上書城/購物平台 都有販售
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下次再跟大家分享行銷好書
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抱歉,行銷所只會教賺錢 💵 💵 💵
#行銷是科學
#行銷非創意
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2020年6月12日 星期五

【 文化行銷所 林隆儀老師專欄 】
管理前哨站/創新與模仿
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人們接受到刺激都會有所反應,肚子餓了想吃東西,天氣冷了要多穿衣服,只是反應的方式與幅度各不相同罷了。有些人買一個便當即可飽足一餐,有些人非得要山珍海味才過癮,這就說明了人們對同一刺激會有不同程度的反應。
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消費者遇到和原有刺激相類似的新刺激,也會引起相同的反應,這種現象心理學稱為刺激類化或刺激泛化(Stimulus Generalization)。
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例如,人們從小學到酸梅帶有甘甜酸味,爾後每次聽到「酸梅」這兩個字時,口中就會分泌出唾液,具有生津止渴作用。
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消費者常常會選擇性的針對某一刺激做出反應,對其他類似刺激不是視若無睹,就是無動於衷,這種現象心理學稱為刺激區辨或刺激辨別(Stimulus Discrimination)。
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例如,對某廠牌汽車情有獨鍾的消費者,看到其他廠牌汽車的電視廣告時,不是刻意略過,就是立刻轉台。
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刺激類化和刺激區辨,常被行銷人員用來詮釋企業採用模仿策略或創新策略的邏輯原理。前者被用來解釋公司採取模仿或跟隨策略的邏輯,後者被用來詮釋企業採取創新或領導策略的原理。
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模仿策略是指企業模仿競爭者的技術或經營模式,最顯而易見的是模仿企業標誌或商標圖案設計。
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模仿策略主張站在巨人(競爭者)的肩膀上,縮短產品開發時間,迅速進入市場,具有搭便車效果,以致山寨版、仿冒品層出不窮,試圖達到魚目混珠的目的。
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創新策略是指公司走差異化路線,主張發揮原創效應,凸顯產品或服務差異化與獨特性,以滿足消費者尚未滿足的需求為職志。以致不斷推陳出新,爭取消費者認同,扮演產業領導者的角色,創造持久性競爭優勢,屬於一種領先策略。
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企業經營者各有盤算,有主張創新者,有熱中模仿者。
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模仿者常見有兩種情況,第一種是源自傳承家業,後來因為樹大分枝而產生家族鬩牆,家族成員搶著要使用原來就廣被消費者熟悉的企業標誌或商標,新成立的公司只好仿照原來的企業標誌或商標,只做些微的改變,讓顧客難以分辨,達到魚目混珠效果。
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第二種情況是一般後進廠商精打「搭便車」如意算盤,刻意模仿同業廠商的企業標誌或商標,雖然略有調整或改變,但是不容易分辨,期望達到「搭便車」效果。
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至於模仿對象不是選擇領導廠商,就是選擇值得模仿的競爭者,他們打的算盤是模仿有助於自己產品的銷售,消費者因為不易分辨而買錯。
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這種策略帶有許多風險,其一是遊走法律邊緣,常會面臨仿冒問題。
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其二是品牌缺乏獲得認同感,一旦被消費者發現,勢必會遭到抵制或唾棄,造成無法挽回的損失。
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其三是廠商不願意在建構品牌資產上下功夫,有如採取打帶跑策略,走一步算一部,這種操短線的做法終有被識破的一天。
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企業經營成敗操之在廠商,模仿或創新各有不同的思考邏輯,模仿策略充滿投機心態,滿腦子都是撿便宜思維,就是不思長進,只求安於短暫的現狀,最後落得「得不償失」的下場。
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創新策略講究勤走差異化路線,獨樹一格,給人耳目一新的感覺,落實以「新、奇、變、好」姿態爭取顧客的青睞,因而創造長期競爭優勢。
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2020年6月10日 星期三

【 行 銷 科 學 實 驗 室】2020/06/10
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絕大多數的人都說:行銷是靠創意
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大誤啊 ‼️‼️
靠創意,會賠死你的‼️‼️
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高級班的行銷學,是
【深諳消費者心理】+【透析消費者身理】
透過操作刺激來引導消費者做出符合行銷者期望的反應
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我們【行銷所】強調科學行銷,精準用儀器量測、記錄消費者眼球移動的軌跡、凝視的位置、次數和時間,而且可以記錄到千分一秒的行為反應。🔬🔬
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透過儀器,我們可以分析消費者觀看廣告影片的凝視行為,可作為廣告策略與廣告效果分析的依據。📺 📺
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這玩意用在電子商務、網路行銷更是超猛‼️‼️
消費者進入網頁後的瀏覽路徑以及對於網路廣告、youtube影片的觀看行為,可以精準掌握,也可作為設計廣告與影片布局的重要資訊。我們可以細緻地抓到眼球進去頁面中任何一個元件的時間、次數,進行判讀。 💻 💻
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它還可以影像錄製消費者的觀看電視/電影或瀏覽網頁、滑手機時的面部表情,然後再用特殊的軟體判讀消費者瀏覽歷程的情緒,也可以記錄消費者滑鼠的移動軌跡、點擊紀錄,這對於行銷工作中的廣告設計策略、網頁規劃、文案.....各項決策,都可以有精準的實驗結果做為依據,而不是設計者憑著自己的美感亂猜消費者的偏好。😎😎
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我們行銷研究所運用眼動儀執行了一系列的【置入行銷】實驗,有很多不為一般品牌行銷者、廣告人或節目製作公司所知道的高端研究數據,我們擁有許多高階的置入行銷操作策略,有興趣的品牌行銷者、廣告公司、影片/節目製作公司也可找我們合作喔~ 🎬 🎬
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我們文化大學/ 行銷研究所 不只用eye tracking設備做研究,也會用膚電儀器(GSR)、腦波儀等身理資訊設備進行行銷研究‼️‼️
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行銷人,你很清楚【靠創意會有江郎才盡的一天】
真正懂消費者心理/身理,才是行銷科班人
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一起來探討科學運用在行銷的奧秘~
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下次再跟大家分享行銷故事
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