2018年5月31日 星期四

【 文化大學/ 行銷所 林隆儀老師專欄 】
管理前哨站/  促銷新點子 滿足不同需求
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台語有一句俚語:「未到冬至都在搓湯圓,冬至哪有不搓湯圓的道理」。廠商活用這個觀念在促銷活動上,每逢各種節日慶典都不放過促銷機會,無論是國內、國外節日、宗教節慶、公司周年慶、新產品上市、新賣場開幕,以及其他值得紀念的日子,都是舉辦促銷活動的好機會。

廠商心目中節日的定義愈來愈多元,促銷成效也愈來愈可觀。有些節日慶典為社會所公認,有些則是由個別廠商自行定義,例如每年11月11日的光棍購物節,12月12日的雙12購物節,這些日子和購物本來扯不上關係,卻被廠商操弄成促銷的好題材。

結合特定日期推出事件行銷,可創造雙重效果。而特定日期促銷活動大有斬獲的廠商,本著「日日都好日」的構想,希望將此概念擴而大之,做到每天都推出不同促銷活動的境界。

今年年初有一家大型量販店,在春節購物旺季前一個多月,選定1月5日(就只有這一天)推出快閃購物節(Flash Sale)活動。「快閃購物節」帶有「快速搶購,機會不再」的意義,目的在鼓勵及吸引顧客利用夜間來購物。

此一促銷活動建構在幾個策略觀點上,第一是提供方便的購物時段給白天沒空購物的顧客,開闢一條嶄新購物管道;第二是避開白天購物的擁擠人潮,讓顧客得以從容選購,仔細挑選;第三是迅速完成結帳手續,免除忍受排隊之苦;第四是配合提供不同促銷誘因,吸引不同時段的顧客,達到全天候促銷的目的。

快閃購物節從當天凌晨0點開賣,區分為三個時段:凌晨0點到2點,凌晨2點到5點,清晨5點到8點。除了會員與非會員優惠價格不同之外,相同產品在不同時段促銷誘因各不相同,同時也推出會員獨享產品,採取全台限量供應方式,在DM上公告全台限量供應數量,以及每一家店限量供應數量,每人每卡限購數量組數等相關資訊,同時聲明全部限量產品售完為止,而且限時結帳,再享折扣,帶有「限時搶購,要買要快」的用意,促銷遊戲規則交代得很清楚,顧客可以選擇自己方便的時段前來選購,享受不同的促銷折扣。

觀察這一檔快閃購物節促銷活動創下幾項特色:

一、24小時都是促銷的好時機:鼓勵顧客夜間前來購物,不僅提供方便的購物時段,停車方便,從容選購,最重要的是證實全天候都是促銷的好時機。

二、紓解年節期間擁擠的人潮:淡季期間消費者購物興趣缺缺,常有延後購買的念頭,購物節改變顧客購物時段,扭轉淡季印象,有助平衡業績。

三、吸引不同生活習慣的顧客:顧客生活作息時間不同,對購物時段有不同需求,購物節吸引及滿足不同作息習慣的人潮,有助增加總體來客數。

四、滿足不同時段的忠誠顧客:不同時段前來購物的顧客,屬性、特徵、期望、需求各異其趣,各有不同的盤算,夜間時段正好迎合白天沒空來買之顧客的需求,不同促銷誘因可有助於提高顧客滿意度,更重要的是因為延長賣場營業時間而增加營業額。

促銷活動通常都聚焦產品與服務,希望所提供的促銷誘因能夠滿足顧客經濟方面的需求,其實促銷招式變化之多,遠遠超乎人們的想像,除了提供經濟誘因之外,操作不同時段,滿足不同顧客的需求與方便,也是促銷的好題材。

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2018年5月30日 星期三

【林奇芬老師 觀點】
以前社會有養兒防老的觀念,現在則是有買房養老的說法,不論是將既有房子向銀行做反向貸款讓老人家手邊有穩定財源,或是如同奇芬老師所說,購一間管理很好、照顧很好的養老宅,或是租屋入住養生村,都會是很不錯的選擇。
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其實,台灣目前已邁入老年化社會,但是老年的長照產業始終沒有跟上實際的需求,不論是居住、照顧、生活、休閒、醫療...整套的銀髮長照商機,會是台灣接下來20年會積極要被滿足的需求,而商機,就在這裡。
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文化大學行銷研究所,也希望一起積極投入這個產業的商業模式發展、行銷能量投入,以及人才的培育。
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#長照
#老年化社會
#銀髮 #樂活 #養生



2018年5月29日 星期二

【文化大學/ 行銷研究所 張威龍老師 專欄】
管理講堂/ 謹慎堅持 成功的保障
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文化大學/行銷研究所 感謝 張威龍教授 力挺支持 ! !
這麼有深度與學問的管理專欄,不讀不行啊 ! !
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一頭勤勞的牛病倒了,主人很難過。病牛在主人的細心照料下,病情逐漸好轉,備受感動!但是,看著主人的勞繁疲憊與萬分辛苦,病牛實在於心不忍,於是鼓足了全身的力氣,拚命拉了一天的犁。病牛的突然「康復」讓主人歡喜萬分。但事實上,病情卻惡化了許多,然而為了主人高興,也為給主人分擔辛苦,病牛第二天又堅持著拉了一天犁。
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這主人竟沒半點歡喜,反而有些懷疑:病牛其實很懶惰,裝病,逃避工作,還白白讓我照顧它?為了證實自己的想法,主人決定讓病牛繼續拉犁。儘管病情又惡化了許多,病牛想:我是頭勤勞的牛,如果今天不堅持下去,主人肯定會認為我不願吃苦,懶惰,豈不是勤勞一生所得之美名毀於一旦嗎?所以一定要堅持住!
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僥倖,第三天堅持過去了!主人欣慰地想:這傢伙果然是裝病!幸好我聰明,早早識破,這下可要狠狠地懲罰他。於是,病牛拉的犁更重了,病情更嚴重,但是病牛想:主人也太不理解我了!唉,我只好再堅持下去,用行動來證明我的清白。第四天、第五天都堅持住,到了第六天,病牛再次倒下了。
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這次徹底病入膏肓,但讓牛更悲哀的是:主人不再同情他也不再難過,還說,「像這種東西,死了才好!」
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《老子》第64章提及:「慎終如始,則無敗事」。意為:人們做事時,如果在事情要完成的時候也能像事情開始時那樣謹慎,就不會有失敗的事情了。
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我們都知道做事要慎始。因為,事物在安定的時候容易維持,還沒有出現變化的跡象時,容易對付。脆弱時容易分解,還微小時,容易分散。要在事情還沒有發生變化時就把它做好,要在混亂還沒有產生時就把它治理好。
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然而,許多事的失敗,都是剛開始很謹慎小心,步步為營,但眼見就要達到目標時卻失敗了。那就是未能慎終如始,未能將初始的謹慎堅持到最後,以為要到目的地了,就開始放鬆、疏忽而導致前功竟棄。所以慎終如始,則無敗事。謹慎的堅持到最後才是成功的保障。
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老子告誡管理者:身處高位的管理者須知「辦事謹慎堅持到最後是成功的保障」。
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督導所有員工辦事要「慎終如始」,腳踏實地的行進,事情才會穩穩當當而沒有風險,疏忽大意常常是失敗的根源。即使在事情就要成功的時候,也要像剛剛開始時那樣謹慎認真,否則,就有功虧一簣的危險,因為世間之事常常失敗於即將成功之際。
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真正有智慧的人,不但會在事情開始的時候小心謹慎,而且會始終如一、認真規劃全局,這樣才能做到萬無一失。否則,就可能「一招棋走錯,滿盤皆是空」。面對詭譎複雜多變的環境,事情將會愈加繁雜,絕不可冒然行事,只有謹慎周全,才會理順錯綜複雜的頭緒。
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因此,遇事要多加考慮,盡量將一切都想得更周全一些,才能降低失敗的可能性。如果將各種情況都考慮到了,那麼當意外發生的時候,也就不會驚慌失措,手忙腳亂了。
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在某些時候管理者就要順應形勢,隨機應變,不可固執莽撞。遇事要看清問題的癥結,謀求最好,慮及最差,這樣才能控制衝動,掌握出手的最佳時機。也才能保證自己進可以成功,退可以安全。否則,很可能一著不慎,而導致滿盤皆輸。
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張威龍 顧問/院長/教授 對商學管理教育的投入,不遺餘力~




2018年5月27日 星期日

咚咚咚 !! 繼上次全國行銷競賽【文化方向盤】獲得第三名後,今天,【文化方向盤】兩岸進行PK的決賽!!! 戰火如火如荼的進行中,需要大家幫忙集氣!!!
加油!加油! 文化行銷得第一!!
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文化大學行銷研究所 將在下個學年度,正式將【行銷決策模擬經營】納入課程,藉由不斷地擬真決策,學習整合性的思考,融會行銷、財務、人力資源、配銷、生產....各項知能,讓行銷決策能力持續 UPGRADE ! !
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2018年5月22日 星期二

【文化大學/ 行銷研究所 張威龍老師 專欄】
管理講堂/ 以柔克剛 發揮韌性
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文化大學/行銷研究所 感謝 張威龍教授 力挺支持 ! !
這麼有深度與學問的管理專欄,不讀不行啊 ! !
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春秋時期,晉國君主晉襄公死了,而太子夷皋年齡還小,因此朝內一片混亂,諸大臣都想立一個對自己有利的人為國君。當時,在大臣當中,有兩個人的勢力最大,一個是趙盾,一個是賈季。趙盾想立的是晉襄公的弟弟公子雍,而賈季想立襄公的另一個弟弟公子樂。
眼看著年幼的兒子就要失去繼承君位的權利,夷皋的母親穆嬴十分憂心,於是想出了以柔克剛之計。每逢群臣上朝議事之時,穆嬴就抱著小太子在朝堂痛哭流涕,說道:「先君到底有何過失?年幼的太子有何罪?太子雖還小,但也是先君親自冊立的,難道誰說廢就可以廢嗎?…先君啊,今日我們孤兒寡母任人欺凌,你就不能顯顯靈嗎?」
穆嬴一邊哭一邊說,往往淚流滿面,太子見母后傷心流涕,雖不明白發生什麼事,也跟著放聲大哭。每到傷心處,母子倆便抱成一團,場面甚是淒涼感人。
如此一來,群臣們便有了做賊心虛的感覺。不僅如此,穆嬴還經常在散朝後抱著太子去趙盾家裡,以情動之,說:「先君倚重您,臨終之前抱著這個孩子把他託付給您。先君的殷殷叮囑,無盡的信賴、擔心而又滿懷希望的目光,妾身都還清清楚楚地記得;先君擔心太子年幼,因為您懇切地答應照顧太子,他也就放心的去了。而今您卻要廢黜太子,您難道不想想先君對您的厚待和重託嗎?丈夫豈可不忠君?丈夫豈可不守信?百年之後,您打算如何去見先君呢?」
趙盾一面於情不忍,一面擔心這樣下去會鬧得人心惶惶,若導致自己失去人心,豈不是得不償失?於是他與群臣商議,決定保留夷皋的太子之位,不再另立太子了。穆嬴以一個弱女子的身份,最終戰勝了各有居心的大臣們,使兒子保住了太子之位,靠的就是「柔和的手段」,以水滴石穿的精神取得了勝利。
《老子》第43章曰:「天下之至柔,馳騁天下之至堅。無有入無間,吾是以知無為之有益。不言之教,無為之益,天下希能及之。」意指:天下最柔弱的東西,能夠駕馭和征服天下最堅硬的。沒有形體的東西,可以滲入沒有空隙的地方。不用言辭的教導,無所作為的益處,天下人很少能夠認識或者做到。
最堅強的東西阻擋不了最柔弱的東西,「堅強」不如「柔弱」,「有為」不如「無為」。因此說明守柔才是常勝之道。高明的管理者可理解為:柔能克剛——柔和的手段能夠戰勝強硬。天下之至柔,馳騁天下之至堅,這看似不可能卻真實存在的真理,就是一個典型。
有些時候,「柔」是一種手段,是一種大智慧。當事人以弱者的形象示人,以退為進,結果卻能全面得勝,這就是「柔」的奧妙所在。「柔」並不是一味退讓,而是需要當事人審時度勢,見機行事,不魯莽地以硬碰硬,這才是真正的「柔」,這一點表現在言行上,便是做事能方能圓,行動善擇時機。
高明的管理者應知,以柔克剛的智慧為弱者所利用,可以博得人同情,很可能在危難之際得到救助。
柔與剛是一種對立統一的辯證關係,柔中有剛,剛中有柔,相互之間會因時、地、位、人及情境的差異而變動。弱者之柔往往是最佳的護身符;太剛就易折,柔和則有著不可比擬的韌性,它比強硬更有效,更易讓人接受。
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張威龍 顧問/院長/教授 對商學管理教育的投入,不遺餘力~



2018年5月20日 星期日

現在很流行談 /斜槓人生/、/斜槓青年/,

所謂斜槓 (slash)  意思是指當一個人在介紹自己的職業、專業時,可能一個專業事無法完整介紹,而需要加一個或兩個或三個斜線,

例如 王小美 行銷專家/ 大數據分析師/ 勵志作家,或是李天才 行銷企劃/網路行銷/社群經營/視覺設計。

王小美是一個具有多元職業角色的多元中作者,而李天才,則是一個具有多元專長角色的多元專業者。
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為甚麼現在/斜槓/會被熱烈的討論,這跟過去家庭或學校期待我們要「專注專業」、「一生懸命」有何不同?
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在過去,產業結構十分單純,社會分工也十分穩定,所以,從小當學徒學了烘焙,長大自然就是當一個烘焙師傅,存了錢、有了膽,就可以開一間自己的烘焙坊,然後再傳承給子女。因為產業結構單純、競爭相對沒那麼激烈,我們看好市場的空缺,落了腳開了店,只要專注好烘焙的食材與技能,就能安安心心地供應在地生活圈的麵包蛋糕所需,不會有甚麼困難的~
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然而,現在社會的產業十分複雜,生意也不是只顧好技術與食材或是守住在地商圈的民心就可以的,因為,有連鎖體系、跨國集團的烘焙坊會突然開到隔壁,他們依著品牌行銷的操作優勢,很快就搶佔市場,甚至,即便沒有連鎖大軍進入,但是你的生意仍然被遠在100公里外的烘焙業者搶走,因為,它們靠著網路行銷、社群經營,一樣逼著你投降~
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因為產業與競爭關係複雜了,已經不可能單一專業/專長就要能夠與他人競爭,你只想靠著烘焙的技能就要戰勝連鎖與網路競爭者?  你想要跟他們拚,你要有行銷基本知識、線上消費者行為的知識、市場調查的能力、視覺設計能力、廣告操作技巧、財務管理能力、組織管理能力.....(數不完),當然,你可以說你何必一個人要會著麼多事,很好,那就都每個工作花錢請一個員工,你要到哪去找著麼多錢?  這又涉及到商業模式企劃、募集資金能力.......另一個故事了。
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所以,專業事要跨領域、誇專長的,如果你要創業,你才能靈活運用,就算要請專人務事,你也才知道要找甚麼樣專長的人,而且,信不信,上面有這麼多專業要找人,若是有一個應徵者他具備其中四項,而其他人都各別只具備一項,請問你會錄取誰?
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答案在你心中,同樣的,也在你找工作時老闆的心中~

文化大學/ 行銷研究所,培育你的斜槓專長~ 歡迎非商學背景的你來申請




2018年5月17日 星期四



終於可以脫離駱所長的魔爪
(不~是離開帥氣的彭彭)
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累積超強戰力的行銷生力軍們,要準備去社會戰鬥囉!!!

仙女小編姊姊在這裡祝福大家,鵬程萬里 展翅高飛 前途光明 賺大錢💰

趕快點下面連結,一起給他們滿滿的祝福吧!

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