2023年2月23日 星期四



【文化行銷所 林隆儀老師專欄】230224
#行銷望遠鏡 /廣告活動成功五關鍵
.
管理要素中的人力、財務、機器、材料、方法、市場、士氣,這七項要素的英文字第一個字母都是M,簡稱管理7M。這七項要素必須嚴密、有效整合在一起,才能發揮管理綜效。整合這些要素的責任與力道,就落在「管理」的肩上,管理的英文字第一個字母也是M,合稱為8M。
在8M原理中,管理和其他7M存在著「乘法關係」,也就是7M都需要加以「管理」,才能產生預期效果。可以用數學公式表示:管理(人力+財務+機器+…),這樣的整合可以防止各自為政,甚至互相干擾等「反管理」現象。
.
廣告屬於大眾傳播很重要的一環,一項廣告活動要吸引廣大消費大眾注意力,並激發採取購買行動,不是一件簡單的事。廣告投資預算通常都很龐大,稍有不慎就會造成預算虛擲的後果。因此更需要整合許多元素、資源與力量,才能做到精準命中目標的境界。
有人戲稱廣告是一項「燒錢」的工作,不但錢燒得很凶,且還要繼續燒,既然如此,就必須把錢燒得對,燒得有目的、有效果、有意義。
.
當代行銷大師柯特勒(Philip Kotler)指出,廣告要求有效,企劃及執行過程中,必須確實掌握5M's原則。
一、任務導向(Mission):企劃階段就要徹底釐清廣告目的、使命、任務,審視這些策略要項,確認廣告的必要性與價值,而且可以有效達成目標,這筆預算才值得投入無疑。
二、預算充足(Money):有人說廣告效果是用錢堆起來的,尤其是採用競爭導向法編列廣告預算的公司,無異是和競爭者較量誰的口袋比較深。廣告在市場最前線執行轟炸任務,子彈要足夠,預算要充裕,才能打出漂亮的一仗。
三、訊息精準(Message):廣告旨在傳達及溝通廠商和產品的訊息,短短幾秒鐘的電視或廣播廣告,以及電子媒體、平面媒體、戶外廣告,都必須精準傳達廣告訊息,做到沒有廢話的境界。
四、正確媒體(Media):廣告和媒體是一體之兩面,再好的廣告,都必須透過媒體的傳播功能,發揮傳播及廣告效果。重點是選擇可以有效接觸到廣告目標對象的正確媒體,做到精準命中目標的最高境界。
五、評估效果(Measurement):廣告預算支出不能抱持報銷主義,不是支出就算數,而是必須特別講究廣告效果,有效果的廣告才值得繼續投入。
.
廣告效果評估指標與準則,在企劃階段就要納入考量,例如觸及率、頻率、衝擊度、毛評點、辨識效果、回想效果、態度改變、行為改變,都必須有具體評估方法。
除了以上關鍵5M's原則之外,廣告製作技術(Mechanics)與廣告活動方式(Methodology),也占有舉足輕重地位。廣告製作屬於高度專業技術,把廣告文案上的文字或靜態圖案描述,拍攝成生動活潑的動態廣告影片,或精巧設計成廣告作品。
.
廣告活動執行方式是在呈現廣告素材的應用功夫,在正確時間、地點、場合,透過正確媒體,有效傳達及接觸到正確目標對象的方法,發揮廣告效果,達成傳播目標。
————————————————————————————————
▶️文化大學行銷所系 師資陣容最堅強
▶️什麼都不會就只會賺錢
.
行銷所系❗️幹大事❗️賺大錢❗️開大車❗️住大房❗️不然勒❗️
.
行銷所系官網 https://crrmkt.pccu.edu.tw
行銷所系部落格 https://mktpccu.blogspot.com/
.

 

Related Posts:

  • 【行銷望遠鏡/事件行銷 遵循STP原則規劃 】文化行銷所 林隆儀老師專欄 【 文化行銷所 林隆儀老師專欄 】 行銷望遠鏡/事件行銷 遵循STP原則規劃 . 事件行銷大都屬於大型活動,項目相當分歧,目的非常多元,有志在塑造及提升組織形象者,有聚焦於衝高營業績效者,有專注於宣告新產品或新服務上市者,有訴求運動賽事及娛樂活動者,有候選人用來主打選戰造勢者,有政府相關單位用來宣導政策與政令者,不一而足。 大型活動需要投入很多資源,包括有形的人力、財力、物力,以及無形的形象、聲譽、關係,以致主辦… Read More
  • 【 行銷望遠鏡/4S行銷策略 強化企業戰力 】 文化行銷所 林隆儀老師專欄【 文化行銷所 林隆儀老師專欄 】行銷望遠鏡/4S行銷策略 強化企業戰力.1960年代,行銷功能學派代表人物之一Jerome McCarthy ,從生產廠商觀點率先提出行銷4P策略,開啟策略行銷新紀元。.1993年美國北卡羅那大學Robert Lauterborn教授,呼籲廠商在發展行銷策略時,必須站在消費者立場思考,才不致和市場脫節,提出行銷4C策略。晚近數位經濟時代,網路技術改變了人們的生活方式與習慣,Philip Kotler、Hermaw… Read More
  • 【 行銷望遠鏡/競爭優勢的經濟指標 】 文化行銷所 林隆儀老師專欄 【 文化行銷所 林隆儀老師專欄 】 行銷望遠鏡/競爭優勢的經濟指標 . 競爭優勢是指公司比競爭廠商更有能力解決顧客的問題,贏得更多青睞,締造更大經營績效,為股東及其他利益關係人創造更多經濟利益。 . 傳統的經營績效都採用財務指標來衡量,晚近許多先進企業主張除了採用財務指標之外,也納入公司所創造的經濟價值,雙管齊下更具有策略意義。 . 財務指標是指公司所創造的狹義經營價值,可以用資產負債表上計算而得的各… Read More
  • 【 行銷望遠鏡/互補廠商的競合關係 】文化行銷所 林隆儀老師專欄 【 文化行銷所 林隆儀老師專欄 】 行銷望遠鏡/互補廠商的競合關係.Michael Porter 率先提出產業競爭五力分析,指出影響產業競爭強度的五種力量,包括產業內現有廠商之間的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應廠商議價能力的威脅,以及顧客議價能力的威脅。這五種力量也構成產業的內憂與外患,內憂是指產業內現有廠商的競爭愈來愈激烈,成本愈來愈提高,獲利愈來愈減少;外患是指其餘四種力量的力道愈大,對產業內現有廠商… Read More
  • 【 行銷望遠鏡/聽懂顧客…銷售第一步 】 文化行銷所 林隆儀老師專欄【 文化行銷所 林隆儀老師專欄 】行銷望遠鏡/聽懂顧客…銷售第一步.行銷要從了解顧客開始,廠商所提供的產品或服務,正好可以滿足顧客的需要與期望。廠商的想法和顧客需求沒有落差,才能事半功倍,達成銷售目標。銷售要成功達陣,銷售人員必須練就「聽懂顧客,正確解讀」的功夫。.我在訓練業務員時,建議聆聽顧客的意見,聽懂顧客說話的重點,才能做出適當的回應。同時也強調「念力」與「方法」是達陣的不二法門。.念力就是人們充滿信心所散發出來一股無比的力量,會讓你衝勁十… Read More

0 意見:

張貼留言

行銷碩士班

行銷碩士班

精選文章

【跨專長】學碩一貫!

【跨專長】學碩一貫! . 仙女小編姊姊來專文解說~ . 大家都知道工作不好找,薪水也不好,但是,有的人就是找的到工作,有的人薪水就是好,而且,老闆捨不得他離開,為什麼? . 讀書階段其實就是在累積未來就業市場的競爭力,要建立競爭力,那就要有「策略」。 . 以前的社會,...

搜尋此網誌

熱門文章

歷年文章