【管理講堂／ 不變則痛 變則通】 文化大學/ 行銷研究所 張威龍老師 專欄

【文化大學/ 行銷研究所 張威龍老師 專欄】
管理講堂／ 不變則痛 變則通
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春秋戰國時期，秦國雖然名列七雄之一，卻是七國中最不起眼的。「六國卑秦，不與之盟」，其他諸侯國紛紛來犯，甚至周天子都不把秦國當回事。剛繼位的秦孝公決定改變現狀，於是發出招賢令，尋求能人賢士。
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魏國的商鞅來見秦孝公，訴說了自己的想法，二人想法不謀而合。在聽取了商鞅的改革大計之後，秦孝公發布命令，全力支持商鞅變法改革。
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而變法最大的阻力是來自貴族的反對，因為變法侵害了他們的利益，於是常常挑唆太子犯事。在秦孝公的支持下，商鞅決定「殺雞儆猴」，但君王的繼承者，不便受罰，商鞅就將太子的老師公子虔、公孫賈二人分別處以墨刑和劓刑。從此以後，再無人敢站出來以身試法。
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為了讓百姓相信變法的決心和法令的不容違背，更為了取信於民，商鞅在城南豎起一根三丈高的圓木，告示說：「誰能將其搬到北門，便賞金十兩。」
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一開始，百姓們都感到奇怪，沒有人敢上前試一試。商鞅隨後又告示說：「能搬動者賞金五十！」這時終於有人站出來，遲疑著將木頭搬到了北門，商鞅立即命人送上50兩黃金。
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通過這手段，使百姓相信了變法的決心。商鞅變法為秦國日後統一六國奠定了基礎。
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生活中，遇到食物腐爛了，我們就會說食物「變質」了。為什麼說「變質」了呢？是因為食物的內在發生了變化。但不能說是「本質」發生了變化，本質是不能變的，蘋果的本質使其成為蘋果，人的本質使人成為人，失去了人的本質就不能稱之為人了。
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所以說，本質不會發生變化，發生變化的是促成其「質變」的「量」。
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事物發展過程中的三大規律是對立統一、質量互變、否定之否定。然而三者又是相互聯繫，相互作用的。
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事物內部的對立矛盾促使事物發生變化，而在變化過程中，當「量」達到一定程度的時候，就會發生「質變」。這就跟學習一樣，在小學一年級的時候，要學習加減乘除，這就是「量」的積累。如果沒有學會，即「量」沒有達到一定的程度，就不會發生「質變」，也就是說只有「留級」，繼續進行「量」的積累。
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成長中，隨著知識愈來愈豐富，見識愈來愈多，就會形成自己的思想和觀點，但這些思想觀點並不一定都是正確的、客觀的。會在日後的成長中，通過不斷的實踐來驗證，保留正確的思想，去除掉不正確的思想，從而使自己上升到一個新的思想境界。
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而這個揚棄的過程，就是「否定之否定規律」。人們會在人生漫長的道路上，不斷地否定之前的觀點，重新樹立新的觀點。
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萬事萬物無時無刻不在變化之中，在事物的變化中，又有外界因素的影響，促使其快速地變動。《易經》云：「窮則變，變則通，通則久」，任何情況下，沒有走投無路的說法，只是沒有找到變通的方法。
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走投無路的時候，正是需要求變的時候，只有變通才有出路，才會有提升。
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歷史上也有變法不成的案例，但並非「窮則變」這個道理不對，而是「變」的方法不對，是「量」的積累不夠。
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事物內部發生變化，就像一年四季的更迭，人的新陳代謝，都是為了促使萬物發展一樣。必須通過變動陰陽，如縱橫、反復、反抗、回歸這些現象來實現。
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人生道路上，沒有什麼是無法達到的，只看是否努力去爭取，是否積累了足夠的「量」。企業領導須知，事物的發展都遵循同一個規律，把握住這個規律，相信成功就會更近一步。
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