11月 05, 2019
【文化大學/ 行銷研究所 張威龍老師 專欄】
管理講堂／查缺補漏 防患未然
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春秋戰國時期，魏文王問名醫扁鵲：「你有兄弟三人，而且都精通醫術，那麼誰是醫術最高明的呢？」扁鵲回答：「大哥的醫術最高明，二哥稍差，我是最差的一個！」這讓魏文王很不解，便讓扁鵲說來聽聽。
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扁鵲解釋說：「大哥治病救人，是在病情發作之前，病人還不知道自己有病的時候就下藥治病，但這樣就沒有人知道他醫術高明；我二哥則是在病剛發的時候，症狀還不是很明顯就下藥救人，這樣病人沒有痛苦，又能藥到病除；而我治病，一般都是病入膏肓的時候，病人痛苦萬分，家屬也是心急如焚。我在病人的經脈上穿刺放血，或者是以毒攻毒，使病人的病情得到緩解，所以我才名揚天下。」魏文王大悟。
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身處詭譎多變的環境，全球性競爭加劇，國與國的疆界日愈模糊，大到治國方針，小到企業組織的經營管理和社會人際交往，都難免出現矛盾、衝突和裂縫，最後導致意想不到的危機。這時候一定要及時查補漏缺、彌補縫隙，正所謂「亡羊補牢，未為晚矣」。
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《鬼谷子．抵巇第四》提到：「巇者，罅也。罅者，澗也。澗者，成大隙也。」。所謂「巇」就是「瑕罅」，「罅」是容器的裂痕，裂痕會由小變大。當裂痕剛剛出現時，可以通過「抵」使其閉塞；可以通過「抵」，使其停止；可以通過「抵」，使其變小；可以通過「抵」，使其消失；可以通過「抵」而奪取器物。這就是「抵巇」的原理。「抵巇者，襲破也。襲破者，尋隙破入也。」簡而言之，就是尋找破綻、漏洞以求突破的方法。
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所謂「千尺之堤，潰於蟻穴」，小的漏洞可以被擴大，終究可以成為左右局勢的關鍵，到時候就可以對付敵人了。
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當然我們也必須注意到自己可能存在的漏洞，並及時堵住它，否則我們將會遭受攻擊，就算不至於失敗也必然身陷被動。
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在無隙時，則按照正常形勢進行活動；在有隙時，則盡力彌補它。而此時，身處承上啟下的中階管理者的為人處事能力，亦即是否能善用「抵巇」之理就成為轉危為安的關鍵。
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魏文王明白了什麼呢？其實就是事後補救不如事中控制，事中控制不如事前防範。「亡羊補牢」雖然做到了及時止損，但前提是羊丟了！如果我們事先防範，中途控制，就不會等到羊丟了以後再去補救。這則故事給我們一個啟發，即「抵巇」之理，切勿因為小利而失大道。有巇則抵，否則小隙成大患。
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對於企業組織而言，「巇」可能是人員，尤其是高層主管之間的關係，可能是機構制度上的矛盾，也可能是組織管理上的漏洞；對於企業的經營來說，「巇」可能是營銷策略上的失誤、可能是產品的漏洞，也可能是行銷環節上的漏洞；對於組織戰略上來說，「巇」可能是合作夥伴之間的矛盾、可能是判斷的失誤，這些都是值得注意的地方。
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總之，在面對矛盾和裂痕時，中階管理者一定要及時「抵而塞之」；在沒有矛盾和裂痕時，要加強和鞏固內部團結，這才是真正的抵巇之道。
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#文化大學 #行銷所 師資陣容最堅強
#甚麼都不會就只會賺錢
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#行銷所 #幹大事 #賺大錢 #開大車 #住大房 #不然咧
管理講堂／查缺補漏 防患未然
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春秋戰國時期，魏文王問名醫扁鵲：「你有兄弟三人，而且都精通醫術，那麼誰是醫術最高明的呢？」扁鵲回答：「大哥的醫術最高明，二哥稍差，我是最差的一個！」這讓魏文王很不解，便讓扁鵲說來聽聽。
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扁鵲解釋說：「大哥治病救人，是在病情發作之前，病人還不知道自己有病的時候就下藥治病，但這樣就沒有人知道他醫術高明；我二哥則是在病剛發的時候，症狀還不是很明顯就下藥救人，這樣病人沒有痛苦，又能藥到病除；而我治病，一般都是病入膏肓的時候，病人痛苦萬分，家屬也是心急如焚。我在病人的經脈上穿刺放血，或者是以毒攻毒，使病人的病情得到緩解，所以我才名揚天下。」魏文王大悟。
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身處詭譎多變的環境，全球性競爭加劇，國與國的疆界日愈模糊，大到治國方針，小到企業組織的經營管理和社會人際交往，都難免出現矛盾、衝突和裂縫，最後導致意想不到的危機。這時候一定要及時查補漏缺、彌補縫隙，正所謂「亡羊補牢，未為晚矣」。
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《鬼谷子．抵巇第四》提到：「巇者，罅也。罅者，澗也。澗者，成大隙也。」。所謂「巇」就是「瑕罅」，「罅」是容器的裂痕，裂痕會由小變大。當裂痕剛剛出現時，可以通過「抵」使其閉塞；可以通過「抵」，使其停止；可以通過「抵」，使其變小；可以通過「抵」，使其消失；可以通過「抵」而奪取器物。這就是「抵巇」的原理。「抵巇者，襲破也。襲破者，尋隙破入也。」簡而言之，就是尋找破綻、漏洞以求突破的方法。
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所謂「千尺之堤，潰於蟻穴」，小的漏洞可以被擴大，終究可以成為左右局勢的關鍵，到時候就可以對付敵人了。
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當然我們也必須注意到自己可能存在的漏洞，並及時堵住它，否則我們將會遭受攻擊，就算不至於失敗也必然身陷被動。
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在無隙時，則按照正常形勢進行活動；在有隙時，則盡力彌補它。而此時，身處承上啟下的中階管理者的為人處事能力，亦即是否能善用「抵巇」之理就成為轉危為安的關鍵。
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魏文王明白了什麼呢？其實就是事後補救不如事中控制，事中控制不如事前防範。「亡羊補牢」雖然做到了及時止損，但前提是羊丟了！如果我們事先防範，中途控制，就不會等到羊丟了以後再去補救。這則故事給我們一個啟發，即「抵巇」之理，切勿因為小利而失大道。有巇則抵，否則小隙成大患。
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對於企業組織而言，「巇」可能是人員，尤其是高層主管之間的關係，可能是機構制度上的矛盾，也可能是組織管理上的漏洞；對於企業的經營來說，「巇」可能是營銷策略上的失誤、可能是產品的漏洞，也可能是行銷環節上的漏洞；對於組織戰略上來說，「巇」可能是合作夥伴之間的矛盾、可能是判斷的失誤，這些都是值得注意的地方。
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總之，在面對矛盾和裂痕時，中階管理者一定要及時「抵而塞之」；在沒有矛盾和裂痕時，要加強和鞏固內部團結，這才是真正的抵巇之道。
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#文化大學 #行銷所 師資陣容最堅強
#甚麼都不會就只會賺錢
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#行銷所 #幹大事 #賺大錢 #開大車 #住大房 #不然咧
張 威龍
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