2月 06, 2018
【張威龍老師 專欄】 管理講堂／用人不疑
文化大學/行銷研究所 感謝 張威龍教授 力挺支持 ! !
這麼有深度與學問的管理專欄，不讀不行啊 ! !
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戰國時期，魏文侯要出兵攻打中山國，在挑選帶兵的將領時，有人推薦一位名叫樂羊的人，說他韜略過人、武藝非凡，可以擔任帶兵大將。但也有人說，樂羊的兒子樂舒正在中山國擔任要職，讓樂羊帶兵去打，他可能會投鼠忌器，不會去硬攻的。
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由於一時之間找不到更合適的人選帶兵，於是魏文侯派人對樂羊進行了調查，得知他對兒子樂舒在中山侍奉昏君之事十分生氣，曾拒絕兒子奉中山君之命的邀請，還勸兒子不要再留在中山任職，但樂舒不肯，因此父子倆分道揚鑣了。
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魏文侯知道後，決定重用樂羊，任命他為大將軍，帶兵去攻打中山。樂羊果然不負厚望。
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但是樂羊打了勝仗，圍住中山國的國都後，數月之久不去攻打，這樣一來，那批懷疑樂羊的人便有了把柄，不斷向魏文侯上疏，說樂羊是顧惜兒子的性命，因而不肯攻城，應該撤換樂羊。魏文侯獨排非議，認定樂羊自有計畫和安排。後來時機成熟了，樂羊帶兵全面攻城，一舉大獲全勝，攻克中山國。
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在當時的情形中，魏文侯看得非常清楚，只有樂羊才有能力帶兵戰勝中山國，所以，在明知樂羊之子在中山國任職的基礎上，還是重用了樂羊，並且給予他足夠的重視和信任，結果大獲全勝，樂羊終於成就了魏文侯的心願。
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《老子》第39章提及：「故貴以賤為本，高以下為基。」意謂：貴是以賤為根本的，高是以低下為基礎的。以企業經營而言，就是「部下是管理者的基礎」。
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老子認為：凡是高的東西，都是以低下的東西為根基的，沒有低下做為根基，就不可能有高的存在。職場上，凡是管理者都是以下級為根基的，沒有「下」就沒有「上」。管理者可以管束下級，下級也能夠決定管理者的實力。一個兵強將勇的管理者，必然有著很強的戰鬥力，而這種優勢正是下級給他的，所以說，「高以下為基」。
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因此，凡是管理者都應該體會到這一點，正確擺正下級的位置，從而善待下級、培養下級，以便使下級更好地輔助自己，這是使自己實力強大的前提條件。
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「下級是管理者的基礎」，在做事的時候，選對人、用對人、會用人是很重要的，一個得力的下級是管理者成事的關鍵因素。所以說，管理者千萬不能忽視了下級的巨大作用，並且給予下級足夠信任和重視也是非常重要的。
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就如上述的例子，統治者能否以正確的態度對待臣下，是臣下能否忠心為統治者賣力的必要前提。如果統治者給予臣下以足夠的信任和支持，那麼，臣下才能夠忠心耿耿地為他賣命。否則，身為統治者對臣下沒有根據地亂猜疑，那麼，即使是再忠心再有能力的臣下，也不免會背叛、逃離，最終成為統治者的巨大損失。
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身為統治者就該用人不疑，疑人不用，否則即使擁有再難得的賢才，也不會得到任何益處的。正所謂「水可載舟，水亦可覆舟」，英明的統治者的身邊會有一大群忠心耿耿的臣子，進而國家興旺而王位穩固。而昏亂的統治者則不懂得如何攏住臣子的心，胡亂猜疑，致使忠臣被逼反，最終國家混亂甚至由此走向滅亡。企業的高階管理者應以此為戒！
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戰國時期，魏文侯要出兵攻打中山國，在挑選帶兵的將領時，有人推薦一位名叫樂羊的人，說他韜略過人、武藝非凡，可以擔任帶兵大將。但也有人說，樂羊的兒子樂舒正在中山國擔任要職，讓樂羊帶兵去打，他可能會投鼠忌器，不會去硬攻的。
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由於一時之間找不到更合適的人選帶兵，於是魏文侯派人對樂羊進行了調查，得知他對兒子樂舒在中山侍奉昏君之事十分生氣，曾拒絕兒子奉中山君之命的邀請，還勸兒子不要再留在中山任職，但樂舒不肯，因此父子倆分道揚鑣了。
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魏文侯知道後，決定重用樂羊，任命他為大將軍，帶兵去攻打中山。樂羊果然不負厚望。
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但是樂羊打了勝仗，圍住中山國的國都後，數月之久不去攻打，這樣一來，那批懷疑樂羊的人便有了把柄，不斷向魏文侯上疏，說樂羊是顧惜兒子的性命，因而不肯攻城，應該撤換樂羊。魏文侯獨排非議，認定樂羊自有計畫和安排。後來時機成熟了，樂羊帶兵全面攻城，一舉大獲全勝，攻克中山國。
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在當時的情形中，魏文侯看得非常清楚，只有樂羊才有能力帶兵戰勝中山國，所以，在明知樂羊之子在中山國任職的基礎上，還是重用了樂羊，並且給予他足夠的重視和信任，結果大獲全勝，樂羊終於成就了魏文侯的心願。
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《老子》第39章提及：「故貴以賤為本，高以下為基。」意謂：貴是以賤為根本的，高是以低下為基礎的。以企業經營而言，就是「部下是管理者的基礎」。
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老子認為：凡是高的東西，都是以低下的東西為根基的，沒有低下做為根基，就不可能有高的存在。職場上，凡是管理者都是以下級為根基的，沒有「下」就沒有「上」。管理者可以管束下級，下級也能夠決定管理者的實力。一個兵強將勇的管理者，必然有著很強的戰鬥力，而這種優勢正是下級給他的，所以說，「高以下為基」。
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因此，凡是管理者都應該體會到這一點，正確擺正下級的位置，從而善待下級、培養下級，以便使下級更好地輔助自己，這是使自己實力強大的前提條件。
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「下級是管理者的基礎」，在做事的時候，選對人、用對人、會用人是很重要的，一個得力的下級是管理者成事的關鍵因素。所以說，管理者千萬不能忽視了下級的巨大作用，並且給予下級足夠信任和重視也是非常重要的。
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就如上述的例子，統治者能否以正確的態度對待臣下，是臣下能否忠心為統治者賣力的必要前提。如果統治者給予臣下以足夠的信任和支持，那麼，臣下才能夠忠心耿耿地為他賣命。否則，身為統治者對臣下沒有根據地亂猜疑，那麼，即使是再忠心再有能力的臣下，也不免會背叛、逃離，最終成為統治者的巨大損失。
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身為統治者就該用人不疑，疑人不用，否則即使擁有再難得的賢才，也不會得到任何益處的。正所謂「水可載舟，水亦可覆舟」，英明的統治者的身邊會有一大群忠心耿耿的臣子，進而國家興旺而王位穩固。而昏亂的統治者則不懂得如何攏住臣子的心，胡亂猜疑，致使忠臣被逼反，最終國家混亂甚至由此走向滅亡。企業的高階管理者應以此為戒！
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