2018年9月28日 星期五

-------------------------------------------------------------------------------微軟就算是面對歐盟等反壟斷的各種訴訟都沒有承認錯誤,但對於Coogle和雅虎等互聯網大廠在網絡搜索業務上的創新和主導地位,卻心甘情願地承認自己戰略的失誤。這是為什麼?.比爾.蓋茨坦率地承認:「我們當時真是蠢到家了。」微軟與Google等互聯網企業的差距已大到要用五年時間來創新去超越。.在過去五年裡,軟體巨人微軟的收入增長73%,但薪水的開支卻翻了一倍多,而它們的盈利也只增長了30%,而2004年微軟的收入只增長了8%。.在微軟曾經不重視...

2018年9月26日 星期三

【活動紀實】 選課說明會 順利落幕 這次同學十分踴躍的參加歡迎大家加入我們這個大家庭~~ ...

2018年9月25日 星期二

. 有人為天堂式生活下這樣的定義:「領的是美國人優渥的高薪,三餐吃的是美味的中華料理,享受日本式的貼心服務」。可見優渥高薪、美味料理、貼心服務是人們生活中夢寐以求的目標。 . 廠商都想要提供高薪,但不見得都有足夠能力;人們想要天天品嘗美食,不見得都能如願。企業為建構競爭優勢,贏得顧客青睞,都不約而同在服務方面動腦筋,絞盡腦汁就是要滿足人們對服務品質的企盼。 . 各行各業都在努力提升服務品質,很多製造業廠商把自己定位為服務業,積極主動幫助顧客解決問題,想要穩穩地留住既有顧客。超競爭時代服務品質成為企業競爭的新焦點,廠商除了提供主產品之外,紛紛輔之以魅力、貼心服務,爭取顧客賞識。例如航空公司、旅遊產業、金融機構、飯店業者、餐飲業者,主產品相差有限,就是靠貼心的高品質服務贏得顧客的青睞,成為競爭的贏家。 . 日本的企業重視及落實顧客服務的作法,為人所讚賞,追求頂級服務。他們認為生意(業績)就是從親切服務中爭取得來的,員工也都認同以提供貼心服務為榮的理念,不但奉為圭臬,而且落實執行,一點都不馬虎。 . 東京西武百貨公司服飾專櫃服務人員,熱情、親切、貼心、用心的向顧客介紹服裝流行趨勢,幫助挑選適合顧客穿著的款式,細說該款式的特色與優點,協助試穿,在鏡子前和顧客討論,始終面帶微笑,傾聽意見,直到完全滿意為止,耐心十足,親切和藹,令人激賞。顧客挑選到中意服飾,結完帳、完成包裝後,並沒有把服飾直接交給顧客,而是示意及引導顧客移步到專櫃門口,才彬彬有禮的把包裝妥的服飾雙手交給顧客,此時專櫃服務人員一起來送客,同時行90度鞠躬禮,不斷稱謝,禮多人讚賞,顧客買得很開心。 . 日本MAZDA汽車公司,在廣島縣宮島口設有一處招待貴賓的迎賓館,只有貴賓才會招待來此用餐及住宿,當然要提供賓至如歸的貼心服務。貴賓蒞臨時,全體服務人員服裝整齊的在門口兩旁列隊歡迎,大聲齊說「歡迎光臨」,同時行90度鞠躬的迎賓禮,讓賓客有受寵若驚的感覺。用餐過程中,服務禮節也很講究,從哪一邊上菜,如何收盤碟,都有一定的禮節,頻頻換盤碟、餐具等貼心服務,餐桌上保持清潔乾淨,讓來訪的賓客留下難忘的回憶。 . 有一次和公司一位同事奉派到日本出差,利用行程空檔,忙裡偷閒到阿蘇山觀賞活火山奇景。抵達熊本已是傍晚時分,趕緊到巴士車站查看班車時刻,買了第二天早上8點的班車車票及下午4點的回程車票。第二天準時到車站候車,因為是上班日而且又是早班車,乘客竟然只有我們兩人。 . 司機先生和服務小姐服裝整齊,笑容可掬,彬彬有禮的打招呼,隨即出發上路。服務小姐沿途介紹當地人文背景、歷史典故、物產、風光、名勝、景色,不因為只有兩位乘客而有所縮減,讓我感受到專車、專屬的頂級服務,非常感動。到達阿蘇山時,我請問她的班車幾點回熊本,她說下午3點,我們到售票窗口換3點的回程車票,回程也只有我們兩人,再次享受頂級的服務。回到熊本時還連連稱謝,我們兩人也讚賞她的服務品質與敬業精神。 . 以前我們常說「禮多人不怪」,現在應該說「禮多人讚賞」,貼心服務是現代企業贏得競爭的祕密武器。公司都瞭解提供貼心的服務,才能贏得顧客的激賞,原理都一樣,然而對服務的認知和落實程度不同,成效優劣立見分曉。 . #文化大學 #行銷所 師資陣容最堅強 . #研究所 #企研所 #國企 #行銷 #廣告系 #企管 #企劃 #網路行銷 #國貿 #電子商務 #進修 #商周 #聯合新聞網 #國際行銷 #品牌 #大數據 #企管系 #國貿系 #商學院 #台灣大學 #台灣行銷科學學會 #台灣行銷研究學會 #台灣科技大學 #台北大學 #銘傳大學 #實踐大學 #世新大學 #淡江大學 #創業...

2018年9月21日 星期五

-------------------------------------------------------------------------------在西方,1979年12月,洛倫茲在華盛頓的美國科學促進會的一次講演中提出:一隻蝴蝶在巴西拍動翅膀,有可能會在美國的德克薩斯州引起一場龍捲風。他的演講和結論給人們留下了極其深刻的印象。從此以後,所謂「蝴蝶效應」之說就不脛而走紅,名聲遠揚了。.「蝴蝶效應」之所以深受全球注目、令人激動、發人深省,不但在於其大膽的想像力和深刻的科學哲學魅力。以科學的角度來看,「蝴蝶效應」反映了混沌運動的一個重要特徵:任何事務的長期行為深受初始條件的影響。.換言之,許多發生的結果或現象,都是由細微的因素開始一點一點的累積而成的。.經典動力學的傳統觀點認為:事物的長期發展對初始的因子是不敏感的,即初始因子的微小變化對未來狀態所造成的差別也是很微小的。.混沌理論向傳統觀點提出了挑戰。混沌理論認為在混沌系統中,初始條件的十分微小的變化經過不斷放大,對其未來狀態會造成極其巨大的差別。.例如,西方曾流傳一首民謠:丟失一個釘子,壞了一隻蹄鐵;壞了一隻蹄鐵,折了一匹戰馬;折了一匹戰馬,傷了一位騎士;傷了一位騎士,輸了一場戰鬥;輸了一場戰鬥,亡了一個帝國。馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失,本是初始條件的十分微小的變化,但其「長期」效應卻是一個帝國存與亡的差別。這就是軍事和政治領域中的所謂「蝴蝶效應」。.企業在面臨詭譎多變的國際環境中,大家一窩蜂學習西方的管理思想,殊不知,我國古老的聖哲如易經或老子在數千年前早已提出這個觀點,只是我們用而不知,捨近而求遠。.《老子》第64章提出:「合抱之木,生於毫末;九層之臺起於累土;千里之行始於足下」。意指:合抱的大樹,生長於細小的萌芽;九層的高台,築起於每一堆泥土;千里的遠行,是從腳下第一步開始走出來的。.其中,「千里之行始於足下」從管理角度看,反映出事物變化的過程。走一千里路,是從邁第一步開始的。比喻事情的成功,是從小到大逐漸積累起來的。.老子更進一步提出解決之道:「其安易持,其未兆易謀;其脆易泮,其微易散。為之於未有,治之於未亂。意謂:局面安定時容易保持和維護,事變沒有出現蹟象時容易圖謀;事物脆弱時容易消解;事物細微時容易散失;做事情要在它尚未發生以前就處理妥當。.這樣遵循萬物的自然本性而不妄加干預。處事能慎微、慎初,防微杜漸,居安思危,待時而發。否則,往往會「差之毫釐,失之千里」、「一招不慎,滿盤皆輸」。.「蝴蝶效應」看起來似乎有點不可思議,但是確實能夠造成這樣的惡果。.一個明智的領導人一定要懂得防微杜漸,看似一些極微小的事情卻有可能造成集體內部的分崩離析,那時豈不是悔之晚矣?...

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