【管理講堂／ 權衡有度 當退則退】 文化大學/ 行銷研究所 張威龍老師 專欄

【文化大學/ 行銷研究所 張威龍老師 專欄】
管理講堂／ 權衡有度 當退則退
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縱觀歷史發展，凡是建國立業的帝王，善待開國功臣的少之又少。同樣，懂得明哲保身、急流勇退的開國功臣也不多。劉邦作為漢王朝的開創者，為了鞏固皇權，殺了很多的開國功臣，這其中就有韓信。
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韓信在幫助劉邦奪得天下以後，並沒有意識到「飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹」的道理，不懂得收斂，最終被劉邦處死了。
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而張良則不然，他明白「功高震主」的道理，而且在與劉邦多年的交往中，準確掌握了劉邦的心理。所以，在劉邦鏟除異己之前，張良就做好了退出的打算。最後，他經過巧妙應對，成功逃脫了劉邦的迫害。
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有人的地方就會有鬥爭，現實中沒有美好的伊甸園，正義與邪惡並存，這是一場無休無止的較量。也正是因為如此，我們才懂得什麼是善良，什麼是高尚，什麼是美好。任何事物的衝突都會引發矛盾，可以說矛盾是無處不在的。這些矛盾在我們踏入社會、參加工作以後尤為突出。
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因為剛入社會，會經歷很多人生中的第一次，第一次正面觸摸社會，第一次獨自面對未來，第一次參加工作，第一次與主管溝通交流…。
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踏入工作職位的我們，在被主管和同事觀察的同時，我們也在考察著一個公司的基本情況。
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每個人都希望加入一個運行流暢、合作愉快的團隊，但事實上，個性的不同，工作方式的不同，工作頻率的不同，奮鬥理念的不同，價值觀念的不同等很多因素都是導致一個團隊出現相互排擠、鈎心鬥角、爾虞我詐的原因。
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世界上沒有十全十美的事物，一個團隊也是如此，只能盡最大可能使團隊保持正常與穩定。即便如此，團隊的穩定也需要每一名成員付出努力。
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那麼，營造一個運行流暢、合作愉快的團隊，需要我們付出怎樣的努力呢？
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首先，需要仔細地觀察團隊中存在的各種問題，然後積極地建言獻策，合理地運用「陰陽之道」將利害關係分析清楚，讓上級主管認識到其中的危害。
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但是如果上級主管只是任人唯親，排斥我們的話，那麼就是該考慮是否離開的時候了。因為對主管者來說，任人唯親與昏庸無道都是無能的表現，那麼這種團隊，無論表面上多麼和諧穩定，都不可能長久。
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所以說我們要認清形勢，做好脫身的打算，不要等到最後一敗塗地，甚至反受其害。
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在通過不斷地驗證思考之後，發現團隊中的關鍵性問題，提出建議而又未被採納，這時也應該選擇離開，不要等到遭受損失的時候再做打算。
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因為在失敗之前，往往都會有一次吸引我們去犯錯的機會，不能貪戀這種看似有利的機會，那樣就會讓我們遭受更大的損失和失敗。
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最後，當有施展才華的機會時，一定要把握住，通過自己的判斷，並按照事物的發展規律，去實現更高的目標。
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一個良好的團隊並不是那麼容易就能夠形成的，這期間往往要付出太多太多的努力。所以說，我們應該把握住這樣的機會。
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正如「國家興亡，匹夫有責」這句話一樣，一個良好團隊的建設，與每一個成員都有關係，認清形勢，學會變通，才能獲得更高更大的發展空間。
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現在社會，競爭如此激烈，任何一點建議，都可能是一個團隊做大做強的一次機會。如果發現真的接受不了團隊的經營模式，那麼就盡早地離開，當退則退，以免反受其害。
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