【管理講堂／ 知識資本化 智慧能生財】文化大學/ 行銷研究所 張威龍老師 專欄

【文化大學/ 行銷研究所 張威龍老師 專欄】
管理講堂／ 知識資本化 智慧能生財
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文化大學/行銷研究所 感謝 張威龍教授 力挺支持 ! !
這麼有深度與學問的管理專欄，不讀不行啊 ! !
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宏碁集團董事長施振榮有一個很出名的經營思想，叫「老二主義」。有很多人對此不以為然，問他為啥不主張當「老大」，偏甘居「老二」？
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施振榮認為，台灣的資訊工業，與先進國家尤其是美國相比，無論是技術能力還是環境都相距甚遠，因而尚不具備當「老大」的能力與本錢，無法自創全新的產品和市場。
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施先生詼諧地對同仁們說：「也許哪天老大不小心跌倒，老二不就走在前頭了嗎？」他反復告誡同仁，當「老二」的思想並不是安於現狀，不思進取，而是腳踏實地，一步一腳印地走下去，用體力和意志去追趕「老大」。
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正是基於這種經營哲學，施振榮面對資訊產業的迅猛發展，提出了「像漢堡包一樣製造個人電腦」的新思維。使宏碁的「快餐」電腦一度風靡全球，成為全球惟一能和美國、日本電腦公司抗衡的亞洲電腦公司。商人可以沒有資本，但不可以沒有頭腦。
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《老子》第41章曰：「上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之」。
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意謂：聰明的人總是善於把「道」的意義，就是知識用於實踐。在知識經濟時代，一個人的富有與他本身擁有的知識多少並不一定成正比。
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一個學生，如果能將自己的知識資本化，並善於借用別人的智慧，他可以財源滾滾。
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相反地，一個知識淵博的大學教授如果無法將自己的知識資本化，他就永遠富不起來。
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在知識經濟時代，僅有知識是不夠的，重要的是如何以智慧將知識資本化。誰能勇敢地將自己的知識與智慧推向市場轉化成產品，誰就能成為新一代富翁。
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企業中階幹部是最重要的骨幹，要善於集思廣益，善於融合智慧。智慧是無形的，知識是有形的。知識的累積固然重要，但應用知識的智慧勝於知識。
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老子一貫提倡鬥智不鬥勇，以智取勝，柔弱勝剛強。最有價值的已不再是昔日主宰世界的知識、材料和能源等有形資源，無形的智慧將是新時代的新寵。因而有人特意把智慧稱為「未來的歷史」。
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智慧在工商業中占有顯著地位，只有以智取勝才能以智慧生財。
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在商戰中搏殺，憑的是靈活的頭腦。商人可以沒有資本，但不可以沒有頭腦；可以沒有市場，但不可以沒有謀略。
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好公司都是「創意」公司，都是創新公司，這是要依賴中階幹部善於開發創意的結果。
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中階幹部要懂得以有效的管理來提高企業組織人力資本的價值，管理的智慧不是要求事事精通，絕頂聰明，而是能在組織內部開發人力資源與應用知識的智慧。
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為了鼓勵員工培養創意性思考，中階幹部應隨時注意傾聽他們所表達的新觀念。
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無論這些觀念如何荒唐可笑，也不可遽下結論：「這行不通！」反而要審慎地與當事人進一步討論，看看是否能發現該觀點的好處來。
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在你評估意見的時候，要先稱讚員工提出意見的積極態度。若有需要批評的地方，也應採用肯定的態度。
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雖然一個「與眾不同」的人所提出的看法，有時會不符實際，但千萬別因此而對其表示輕視，這樣會永遠扼殺了此人的創意。這些努力有朝一日必有收穫，員工的創意性貢獻必可使公司成長。
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更重要的，這些貢獻新觀念的人也會一同成長，並更具活力，更有成就感。
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張威龍 顧問/院長/教授 對商學管理教育的投入，不遺餘力~

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