2018年3月12日 星期一

【文化大學/ 行銷研究所 張威龍老師 專欄】
管理講堂/ 不自滿 才能進步
文化大學/行銷研究所 感謝 張威龍教授 力挺支持 ! !
這麼有深度與學問的管理專欄,不讀不行啊 ! !
------------------------------------------------------------------------------------
諸葛亮足智多謀,頗有些傳奇色彩。諸葛亮自幼喪父,於是他帶著弟弟諸葛均投奔叔父諸葛玄的門下。他自幼便很有抱負,常常對叔父諸葛玄談起自己的宏偉大志。叔父總是端坐而聽,不發一言。終於有一次,諸葛亮忍不住問叔父:「難道叔父認為我說的不對嗎?」諸葛玄於是教誨道:「做大事的人是不會像你這樣只知道誇誇其談的。我看你說得雖好,但讀起書來總是不認真,這樣是無法實現你的大志的。」
.
諸葛亮聽罷自覺慚愧,認為叔父說的有理。從此便開始刻苦讀書,不再空談理想了。成年以後,雖然他的學識精深,但從不自滿。諸葛玄對他說:「你已學有所成,應該有所作為了。荊州牧劉表和我有交情,看在我的面子上,他一定會收留你的。」諸葛亮卻說:「不!現在我的才能只算是小有所成而已。如果輕易出山,雖然可能獲得一時的富貴,但這並不是我的志向。」
.
此後,諸葛亮依然潛心苦讀。諸葛玄死後,諸葛亮隱居在隆中,親自耕田種地,以此來磨礪自己的意志。有人勸他不要浪費自己的才能,諸葛亮卻說:「現在天下大亂,沒有大才能的人是無法平定天下的。現在我的才能還遠遠不夠,所以不能出山。」
.
直到劉備三顧茅廬請他出山,他才開始顯露才華,為劉備立下了無數大功。由此可見,諸葛亮並非神人,他的智慧源於他永不自滿、勤學苦讀。所以說,只要堅持永不自滿的精神,就沒有不能成的事。
.
《老子》第69章提到:「故抗兵相若,哀者勝矣。」意思是:所以,兩軍相對、兵力相當時,謙卑的一方可以獲勝。在商場上就是指:「不自滿才能進步」,意即以退為進的用兵之道。現實生活中,也是不自滿的人才能取得不斷的進步,兩種事物有著相同的規律和道理。但凡能夠做大事並且得以不斷晉升的人,都有著永不滿足、不斷進取的精神。
.
古人常告誡我們,虛心使人進步,驕傲使人落後。馬克思也曾說過:「任何時候我也不會滿足,愈是多讀書,就愈深刻地感到不滿足,也愈會感到自己知識貧乏。科學是奧妙無窮的。」能成大事者之所以取得大成功,常常是由於不自滿、不斷奮鬥。
.
曾國藩的一生可謂成就輝煌,無論在軍事上還是在學識上。之所以能夠成就輝煌,並非他生來就學識淵博、超出常人,而是得益於他永不自滿、勤學苦讀的結果。
.
無論取得多麼驕人的成績,都不能因此而自滿,這樣就會停步不前,最終被敵對者超越。可以說,驕傲自滿就是失敗的前奏。例如,叱吒風雲的關羽父子曾經風光一世,但最後卻落得被生擒、斬首的下場。究其原因,就是因為狂妄自大、一意孤行所造成的。
.
由此可知,一個有自知之明的管理者,是不會被眼前的勝利和成績沖昏頭的,只有永不自滿才能立於不敗之地,過分自滿只會招致禍端。歷史上許多例證不勝枚舉,再再顯示顯示自滿所招致的危機,如周瑜的悲劇就是由他的過分自滿造成的,有悖於老子的告誡「故抗兵相若,哀者勝矣」,所以最終賠上自己的性命也就不足為奇了。哀兵必勝,無論是對待內部員工,外部的顧客,只有不自滿才能進步,才能滿足顧客不斷變化的需求,身處環境詭譎多變,競爭劇烈的企業管理者應引以為戒。

.
(作者是崇越科技顧問/教授 , 原文載於經濟日報/聯合新聞網)
.
崇越科技 與 文化大學行銷研究所 也是堅強的好夥伴!!!
張威龍 顧問/教授、林隆儀 顧問/教授、郭智輝 教授/崇越集團董事長 對商學管理教育的投入,不遺餘力~
#文化大學 #行銷所 師資陣容最堅強


Related Posts:

  • 【 行銷望遠鏡/4S行銷策略 強化企業戰力 】 文化行銷所 林隆儀老師專欄【 文化行銷所 林隆儀老師專欄 】行銷望遠鏡/4S行銷策略 強化企業戰力.1960年代,行銷功能學派代表人物之一Jerome McCarthy ,從生產廠商觀點率先提出行銷4P策略,開啟策略行銷新紀元。.1993年美國北卡羅那大學Robert Lauterborn教授,呼籲廠商在發展行銷策略時,必須站在消費者立場思考,才不致和市場脫節,提出行銷4C策略。晚近數位經濟時代,網路技術改變了人們的生活方式與習慣,Philip Kotler、Hermaw… Read More
  • 【 行 銷 科 學 實 驗 室】2019/06/03 【 行 銷 科 學 實 驗 室】2019/06/03.上週,我們【帥氣爆錶/顏質登天】的駱所長又應邀到朋友餐廳用餐,當然也是要去幫忙解決行銷上的議題。.(所長大大...小編妹妹我話都講這麼滿了,端午節可以加獎金嗎?! ).老闆其實很靈光,以前上過駱所長的課,也號稱是『駱家班』的行銷人,很清楚的將客戶與消費者要滿足的need設定在【南京/松江商圈小資上班族晚間同事聚餐的場所】,並且事先調查過目標區隔的平均同行人數為3-4人,平均客單消費額度含飲料… Read More
  • 【 行銷望遠鏡/互補廠商的競合關係 】文化行銷所 林隆儀老師專欄 【 文化行銷所 林隆儀老師專欄 】 行銷望遠鏡/互補廠商的競合關係.Michael Porter 率先提出產業競爭五力分析,指出影響產業競爭強度的五種力量,包括產業內現有廠商之間的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應廠商議價能力的威脅,以及顧客議價能力的威脅。這五種力量也構成產業的內憂與外患,內憂是指產業內現有廠商的競爭愈來愈激烈,成本愈來愈提高,獲利愈來愈減少;外患是指其餘四種力量的力道愈大,對產業內現有廠商… Read More
  • 【管理講堂/ 化劣勢為優勢】 文化大學/ 行銷研究所 張威龍老師 專欄 【文化大學/ 行銷研究所 張威龍老師 專欄】管理講堂/ 化劣勢為優勢------------------------------------------------------.有位名叫格德納的加拿大人,他原是一家公司的普通員工。因一直沒有得到晉升,思想曾一度消沈。.有一天,他在影印機旁邊影印文件,因思想不集中,失手把一瓶液體潑灑在文件上,結果把文件搞得一塌糊塗。經營者一氣之下,借此把他解雇了。.當他回家後望著那張使他… Read More
  • 【管理講堂/自知而後知人】 文化大學/ 行銷研究所 張威龍老師 專欄 【文化大學/ 行銷研究所 張威龍老師 專欄】 管理講堂/自知而後知人 ------------------------------------------------------ . 《鬼谷子.反應》第二,提到:「知之始己,自知而後知人。」意思是,要想真正瞭解別人,首先要瞭解自己,「自知」是「知人」的前提。如果不能正確認識自己,連自己所處的位置都不清楚,那麼他就無法真正認識別人,瞭解別人。「知人者」知於外;「自知者」明… Read More

0 意見:

張貼留言

行銷碩士班

行銷碩士班

精選文章

【跨專長】學碩一貫!

【跨專長】學碩一貫! . 仙女小編姊姊來專文解說~ . 大家都知道工作不好找,薪水也不好,但是,有的人就是找的到工作,有的人薪水就是好,而且,老闆捨不得他離開,為什麼? . 讀書階段其實就是在累積未來就業市場的競爭力,要建立競爭力,那就要有「策略」。 . 以前的社會,...

搜尋此網誌

熱門文章

歷年文章